第717章 这个阳谋，我接了！
第717章 这个阳谋，我接了！ (第2/3页)
：陈默，你不是自诩良心企业家吗？不是号称行业标杆吗？敢不敢把彼岸这套模式推广到全行业？
诚然，彼岸本部员工不过数万，算上网约车司机和外卖骑手，撑死三百万之众。
这个数字看似庞大，但在华夏数以亿计的劳动大军面前，不过是沧海一粟。
“真正的社会责任，是联合推动全行业劳动标准提升.“
老马这句话简直是把刀架在了自己脖子上！
呵，陈默啊陈默，当什么圣母？管好自己的一亩三分地得了，还真想翻天不成？
陈默自嘲地扯了扯嘴角，眼中却燃起一簇火焰，他还是想要试试！
就像多年前在台北酒店楼下跟雷军的对话那样：
“即便与世皆敌？”
“那就与世皆敌！”
就像之前在青藤院工地上，刘强东说的那样，“总有人要迈出这一步.有些事，总要有人去尝试.就算失败了也为后来者走出一条路。”
阳谋就阳谋好了，这一招，他接了！
或许老马都没有意料到，他的这句漫不经心的话语，反倒激发了陈默前所未有的斗志。
陈默当即决定：今年两会提案只聚焦一件事——劳动法的落地与保障。
一年不行就三年，三年不行就五年，自己看了这么多年的劳动法，不能白看！
陈默比谁都清楚，这场变革注定道阻且长，所以不能好高骛远，只能循序渐进。
彼岸为什么能成功，除了上下齐心，全体员工团结协力之外。
其实最大的动因在于他重生带来的先知和赚钱后的合理分配，给员工的薪资分配，给用户的让利普惠。
从而形成了自己的前瞻性和大局观、下面员工高效的工作、源源不断产生优质产品、用户捧场买单，获益的资金再循环这种良性发展模式。
但是这种模式由于自己这个变数的存在是不可复制的。
放眼商界，不是没有同道中人，于东来怀揣共同富裕的理想，却受困于实体零售的桎梏；
拥有前瞻性极具商业智慧雷军坐拥小米帝国，在分配机制上却始终差了口气。
但这次随着彼岸的出现，这一世出现了以点破面的连带效应。
现在小米、顺丰、大疆、京东虽然加班现象确实存在，但起码能按照劳动法严格执行，胖东来这点做的格外好，但受限于规模限制，困于一隅。
所以彼岸，或者说陈默的作用，就让整个商业联盟获得远超预期的收益，让这个健康的可持续的模式运行下去。
他提出的“888工作制”虽是一个理想化的目标，但并非空中楼阁，彼岸选择的是循序渐进的道路，一步一个脚印地推动变革。
而现在，既然老马“善意提醒”，那便从彼岸商业联盟开始，让理想照进现实。
陈默没有犹豫，当即向雷军、王卫、汪滔、刘强东和于东来等几位志同道合的掌舵人，发送了一份详实的《探索888工作制可行性分析报告》。
这份报告的意义，远不止于商业运营的优化，更关乎整个行业生态的重塑，这是彼岸企业文化的内核，也是未来商业文明的种子。
他深知，变革需要标杆。
只有彼岸自身做到极致，只有联盟伙伴共同践行，才能
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