124章：料峭春风吹酒醒，微冷
124章：料峭春风吹酒醒，微冷 (第2/3页)
呀”，W总迫切的问到。
“所谓的ESG，是三个英文单词的首字母，一听就知道是国外的舶来品了，即Environmental, Social and Governance，又被称为环境、社会和公司治理。也就是从环境、社会和公司治理三个维度评估企业经营的可持续性与对社会价值观念的影响；
ESG理念强调企业要注重生态环境保护、履行社会责任、提高治理水平。这本来是外国人玩的玩意，但是，好巧不巧，就在这个当下，也就是前两年，我们在经历了几十年经济高速增长之后步入发展的新时代，随着‘高质量发展’、‘双碳战略’等成为新的目标，这套理念也就顺理成章的被重视起来；
因为‘双碳’和‘乡村振兴’两大新的战略，ESG理念完全符合两大战略目标的精神。企业如果能够普遍接受ESG理念，自觉地履行社会责任，在乡村振兴中关注农民的利益，关注低收入群体的利益，那么在推动乡村振兴、参与乡村振兴的过程中，才能够真正理解、响应国家战略，把资源使用得更有效率，为国家乡村振兴战略做出应有的贡献；
也就是说认真企业践行ESG理念，对于推动国家战略，实现可持续发展，无疑具有非常重要的意义；践行ESG理念，也有利于中国企业接轨国际市场，有利于推动中国产业升级，有利于推动中国可持续发展，有利于中国经济保持高度繁荣，有利于社会稳定人民幸福，有利于完成‘十四五’规划目标，有利于实现第二个百年奋斗目标.......
怎么样，说到这里，你应该能明白几分了吧”？D董事长问道。
“哦，原来如此。您这样说我就明白了，就像在宁致远这个案件上，我们之所以选择‘反腐’这个角度，除了上司公司反腐可以提升企业内部的治理水平和能力之外，更大的考虑也是趁着国内反腐的这个热点来吸引眼球的，对吧；
那同样的道理，您的意思莫非是说，现在，国内也开始并重视搞这一套，正好也可以成为宁致远抨击集团治理方式的工具对吧，这样更能吸引人的眼球，起到舆论作用”，W总若有所思的回答道。
“是的，中国ESG评价体系起步较晚，目前影响力还较为欠缺，但我们的目标是要顺应全球趋势，让国内的ESG评级接轨国际前沿，促进国内ESG评级与国外ESG评级互认；
也就是说，国外的资本方来我们国内投资，他们的全局性谋划和前瞻性思考，也肯定会包含ESG这个因素在里面，我们集团的股票，十大流通股东里面，不是还有北向资金重仓的，所谓的北向资金就是外资，就是这个道理”，D董事长说道。
“嗯，也就是说，这个时候，如果宁致远在法庭上，大谈特谈以他为例这几年咱们公司的治理模式和方式的话，如果他能更加精准的思考我们这里面的弱点并进行精准的打击，基于当下ESG大火受重视，对标我们集团的话，这对于ESG里面的‘履行社会责任、提高治理水平’肯定是负面的打击和影响，对吧”，W总认真的说道。
“是啊，时也命也，‘大鹏一日同风起，扶摇直上九万里’，北宋吕蒙正的《破窑赋》听过没，里面有句话说得好‘人道我贵，非我之能也，此乃时也、运也、命也’，什么意思呢；
就是说，所有的人说我尊贵，不是我真有多大本领，这是我得到天时和命运的眷顾啊。最起码，现在宁致远这个案件的择期开庭，在集团对于社会责任的这方面，尤其是作为上市公司理应承担更多社会责任这一点上，他是可以说出一些我们集团的不足之处的”，D董事长说道。
“是，他毕竟在咱们集团呆了六七年，也参加多很多的闭门会议，可是，姐夫，就算他知道一些咱们见不得人的手段，又能怎么样呢？老话说的好，‘谁的第一桶金是完完全全干干净净的’？
在资本积累原始阶段不管谁，通常都会做一些摆不上桌面的事情，都干过见不得人的勾当，布什是的，前苏联**戈尔巴乔夫也是的，包括比尔盖茨，在建立他微软帝国初期的时候也会做一些见不得人的事；
有些事大家心知肚明，资本心里更是跟明镜似的，真的从这方面完全按照道德的标准去做投资，那他们的资本只能在自己手里了，根本就找不到好吗，我们也是从底层摸爬滚打出来的，这些事，难道还用太放在心上吗？
《扫毒3：人在天涯》这个电影姐夫您看了吗？里面有个桥段真的很贴合现实，刘青云饰演的康素差带着两位兄弟在豪华游轮之上畅谈赚大钱后的‘理想’，古天乐饰演的欧志远表示自己要‘搞环保生意，上市，然后分拆再上市’，郭富城饰演的张建行则打算‘买个岛，过下半辈子’，而刘青云一句‘我要在上流社会做最下流的事，尽快花光所有的钱，然后再去赚钱’，怎么样，有感触吧，哈哈”，W总笑着说道。
“说到上市，我们不得不考虑长远。你现在是没有感受出来，其实集团目前从整体上看，如果按这样的态势持续发展下去，不出两年，便会举步维艰，当下我们每走一步，那就是要谨小慎微的，不是我放大了宁致远这个案子给我们带来的影响，只是我们不能涸泽而渔，真的自毁根基呀，你看看咱们现在集团的业绩数据，就没有什么担忧吗”？D董事长问道。
“从业绩上看，今年前三季度我们实现营业收入50.15亿元，同比下滑10.95%，我分析了一下，主要的原因有以下几个方面：
首先，肯定是大环境的影响了，近年来食品餐饮行业经历较大调整，行业整体需求较弱，集团盈利力受市场环境、原材料价格变化等多种因素影响，我们已经在控范围内尽最大努力提升盈利水平了，包括以宁致远为案例进行的内部‘刮骨疗伤’计划，也是其中的一部分；
同时，为了应对随着宏观需求和消费环境的转变，集团第二阶段的发展战略正从之前的‘跑马圈地’转向‘精耕细作’，努力把提升单店营收作为首要任务，根据不同市场的实际情况调整门店模型；
背后的想法是，未来无法进行大面积的快速拓展了，想要维持营收的增速，那必然要提高现有门店的单店营收，甚至不惜将门店进行缩减，保证优质门店的客源，当然，这一块的话，也通过宁致远之前管理区域的客户交流大会，看到了一些营收业绩较差的客户对集团战略调整的不满；
再者，就是老生常谈的食品安全的问题，这一点，从集团一开始发展，到现在，都是一直存在的，这是行业的属性决定的，不是我们独有的，就连比我们更早上市的周黑集团和商黄集团也是如此；
只不过，随着现在消费者的维权意思和对食品安全的关注度的提升，再加上行业本身面临的竞争加剧，互联网时代信息传播速度的发达等因素，食品安全这一块被更多的关注和报道，难免会对产品的复购产生直接的影响”，
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