第275章 兼并 12
第275章 兼并 12 (第3/3页)
：“跟您说实话吧，就是刚才的一幕感动了我，您和下属之间的这种融洽，以及您对他们的信任，在国营企业中都很难找得到。也就是刚才的一霎那，我决定加入建辉公司，但愿您别因为我刚才的犹豫嫌弃我。”
“那不会，那不会，我还要仰仗您呢。哈哈…”
“王总，您就别拿我寻开心了。“
“呵呵。”王元平微笑道：“王科长，既然决定加盟了，我就不跟您客气了。我希望您回去收拾收拾马上上班，最多三天吧，可以吗？”
“三天啊。”王英低头合计了合计：“应该可以。”
“那好，三天后您报到，到时咱们详细的说一说情况，另外，利用这三天的时间，希望您也能把溶剂厂的干部情况再梳理一遍，到时咱们再议看哪些能用哪些不能用。关于今后的工作，我简单说几句。合并之后组织架构肯定要变动，你知道，我们原来是为了缩减成本，机构比较精简，能少用人就少用人，所以很多工作职能都合并了，比如行政、人事和保卫三块职能合并到一起，整个行政人事部也就王怡带着一个酗子在做，职能多而杂难免顾此失彼，另外，还有很多工作职能由于人手缺乏无法开展，这样的现象企业规模小的时候还能勉强应付，但现在规模一下子扩张到这么大了，再这样做恐怕不行，因为没有那么全能的人能一下子担起这三块职能来，所以，我的想法，把原来的行政人事部一分为三，人事的这块就归您安排了，部门嘛…”
略略一停顿之后，见王英点头表示同意，王元平接着说：“我的想法叫人事部，不知道您觉得怎么样？”
“没问题，现在化企业就应该跟得上时代的潮流，再叫劳资科似乎有些老套了。”
“呵呵，我是想你们这个人事部成立之后，不要再局限于人事档案和入职离职这些杂事上。而是要提高一个层次。”
王英听得有些迷茫：“提高一个层次？”
“是啊，王科长，这几年通过做企业我学到了不少东西。也认识到了不少东西，对现阶段的建辉公司来说，当前的主要问题是缺乏好的干部职工成长和管理机制。您看，从兼并溶剂厂之后，人员大幅度增加，一方面我们有大量的人员，但另一方面我们又缺乏专业强素质高的干部职工。您瞧，这不是矛盾吗？我觉得这么多人里肯定有合适的人才，只是我们没有发现罢了。所以，我的想法，您组建人事部之后，除了要做好相应的基础性工作之外，还要深入研究机制改革的问题，特别在干部的选拔、任用、考评、思想教育和薪酬等几个方面下下工夫，希望能够闯出独有的人事之路来。”
王英边听边点头，王元平说完这番话之后，她由衷的赞叹：“哎呀，王总，您真的让我刮目相看，在此之前，我只知道您搞经营、搞市场营销是一把好手，没想到您对人事这方面也有独到的认识。“
“王科长，没有，没有，我只是这么想的，也不知道对不对。我在大阳厂的时候就想这么干，但大阳厂不像建辉公司人际关系简单，再说也找不到合适的人来做。所以，没有搞成。”
王英刚想张嘴说话，办公室的门再次敲响，于是便停住不语。
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