第289章 云长生的观点
第289章 云长生的观点 (第2/3页)
务部门、采购部门与财务部门）。工作流程是整个公司实现高效运转的链条，没有明晰、可行、高效的工作流程，一个企业组织是无法真正实现高效运转，更谈不上高效管理，也实现不了企业发展目标。”
王元平像小学生一样诚恳的点头，一边听一边记录着。
云长生：“制度建设的第三块就是我们常说的公司日常基础管理制度。公司的日常管理制度主要用来规范企业行政管理规范、人事管理制度、员工行为规范等。这些我不细说您也很清楚。”
王元平：“哦，好，你继续说。”
云长生：“这第二条嘛，就是公司缺乏明确的战略规划。何谓战略？简单来讲公司战略也即要处理企业从哪里来，要往哪里去。企业战略包括哪些要素呢？一是企业使命、企业远景。企业使命主要是解决企业为什么存在，是为企业主个人利益存在，还是为了人类生活美好、或是为了回报社会，这决定了一个企业发展的高度，企业远景就是企业对企业将来发展的规划，是为企业发展过程中指明方向，比如希望1年成为行业领袖，比如多少年进入到那个位置等。”
王元平心里暗暗叹服，心想：这个云长生还真有一套！
云长生继续道：“二是企业战略定位，战略定位要明确企业在什么区域发展（区域定位）、企业从事哪个行业（行业定位）、企业准备从事哪个目标市场（市场定位）、企业针对该目标市场提供什么产品（产品定位）。三是包括如何在欲从事的行业中竞争突围成功、以及企业各个职能单元发展方向（职能战略：研发方向、市场营销方向、生产管理方向、财务管理方向、仓储管理方向、人力资源发展方向）等等。”
王元平越听越觉得好，越听越觉得新颖，说实话，这几年他自己经过实践也断断续续总结一些东西，但这些东西就像散落的珍珠一样，缺少一根线的串联，他始终没有把这些东西串联起来，总觉得缺点什么，至于缺什么他就想不清楚了。云长生的话让他有了一种茅塞顿开的感觉。
王元平笑吟吟的拿起暖壶给云长生倒了杯水，道：“来，长生，别光顾着说，喝点水润润嗓子。”
云长生连忙起身接过了水杯，连声说了几个谢谢之后，接着刚才的思路坎坷而谈。
“如果企业比作一个生命体的话，战略就是生命体的灵魂和骨架，而具体执行计划细节就是生命体的血肉。无灵魂和骨架的生命体能存活多久？有了明晰的战略规划，为企业的综合运营提供了强有力的指导，为企业各个作业单元的具体操作指明了方向。没有战略规划的企业，将导致整个企业没有明确的目标，企业行为没有方向、公司上下无法形成统一的价值观、公司各个作业层将盲目作业、公司执行体系混乱等……。”
云长生滔滔不绝，王元平边记录边思考，他的大脑转的飞快，不断的研磨着云长生的话。
云长生的话触及到了王元平的内心，他所说的制度管人、制度管事和企业战略规划这都是王元平正在做的，也是他一直以来向往的管理模式。可以说云长生说的和他想的不谋
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