第308章 入股
第308章 入股 (第2/3页)
为员工持有公司的股票系公司依奖励、斡旋、援助等方法，做为推进公司的方针或政策的总称。
当然，这时的入股还仅仅限于在企业内部，而且这样做的企业少之又少，王元平只对这个概念熟悉，具体是怎么回事他也不是非常清楚。
彼时的中国大地，刚刚改革开放不久，各种西方的新概念、新思想涌入国门，人们对一些新鲜事物尚一知半解，因此，也闹了不少笑话。
比如股份制就是非常典型的一个例子，人家西方真正的股份制企业是指三人或三人以上的利益主体，以集股经营的方式自愿结合的一种企业组织形式。它是适应社会化大生产和市场经济发展需要、实现所有权与经营权相对分离、利于强化企业经营管理职能的一种企业组织形式。
还有最重要的一点是，西方经济已经在市场经济的框架下运作了多年，已经形成了一整套体系。无论是股份制还是个体经济发展的相对都比较科学。
反观我们，由于对市场经济的不了解，知识又贫乏，所知有限。导致企业改革完全走了样，改成了四不像。
彼时的中国市场基本是卖方市场，任何企业任何产品只要质量过硬，产销对路，那就没有不赚钱的。再加上当时的企业大部分都是官办或乡镇办的，银行一般也都鼎力支持，因此，各个企业没有太多资金压力，反正没钱去银行贷呗。
相反，对于民企，银行是另眼相看，贷款审核相对比较严格，能顺利贷出来款来的企业不多。民企在当时的环境下办起来的很少因此，民企资金压力都很大，所幸当时是卖方市场，只要企业扩张的不是非常快，只要能够稳打稳扎，即便是民企资金压力也不是很大。
建辉公司不同，虽然刚刚成立一年左右，但扩张的速度是非常惊人的，从几十人到几百人再到一千多人；企业的产值从几万到几十万再到现在的百万左右，只用了短短的几个月时间。
这种扩张速度其资金压力多大可想而知。从王元平接手到现在，他就没有一天摆脱这种资金紧张的境况和局面！
当于得水提出这个建议之后，王元平眼前一亮，心想：于哥真是神人，连这么先进的东西都懂，虽然说的不是很详细，但思路是正确的。
于得水的这个入股建议一下子点醒了王元平，他想：回去之后何不发动干部员工入股呢。如此一来，既解决了企业的资金压力，又能激励干部员工当成自己的事干，在管理上就可以摆脱人管人人盯人的问题。
不过，要进行股份之改革就要动真格的，不能像其它改革的企业一样改成四不像，弄成变相的集资那就讨厌了。
想到这里，王元平格外高兴，笑着问于得水：“您能入股那感情好，可有一条，您就不怕我把您的钱赔进去？”
于得水也乐了，抬手点点王元平：“你啊，鬼精鬼精的，我既然敢投到你那里，就没想过你说的这个问题，我的想法很简单，你敢让我入股
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